«Startups haben oft Schwierigkeiten, konsequent zu priorisieren»
Lukas Weder kann sich stolz als erfolgreichen Gründer bezeichnen. 2008 hat er erfolgreich den Online-Lieferservice Eat.ch gegründet. Durch den anschliessenden Verkauf von Eat.ch an den Giganten Just Eat hat Lukas wertvolle Erfahrungen in allen Phasen des Startup-Zyklus sammeln können. Vom Markteinstieg bis zum Marktausstieg. Seit Mitte 2016 ist der Gründer als Partner von Founderful (früher: Wingman AG) tätig.
Dreimal neu gestartet: Wie Miros seinen Weg fand
Drei Pivots in drei Jahren: Miros hat sich mehrfach neu erfunden. Die Geschichte zeigt, warum Gründer ihr Ego zurückstellen müssen und wie wichtig es ist, dem Markt zuzuhören.
«Investoren wollen, dass Gründende hohes Engagement zeigen»
Im Interview verrät Dr. Johann Schlieper seine Tipps für die Investorensuche und welche No-Go's es zu beachten gibt.
«Als Investorin erlebe ich mit, wie neue Ideen und Projekte zum Leben erweckt werden»
Anja Graf hatte mit 21 Jahren die Firma VISIONAPARMENTS erfolgreich aufgebaut. Heute ist sie unter anderem als Investorin in der Fernseh-Show "Höhle der Löwen" bekannt. Wir haben Sie gefragt, wie sie Startups für ihre Investitionen auswählt, was ihr besonders wichtig ist, und was für Fehler viele Startups bei der Investorensuche machen.
Project Switzerland: 10 Scale-ups auf dem Weg zur globalen Marktführerschaft
Project Switzerland erreicht einen weiteren Meilenstein: Die nationale Initiative von Deep Tech Nation Switzerland hat die ersten 10 Scale-ups für den Programmstart im April 2026 ausgewählt. Diese Schweizer Wachstums-Unternehmen verfügen bereits über ein solides Fundament und sind bereit für den nächsten grossen Schritt in Richtung globale Marktführerschaft.
«Der Unterschied zwischen gesehen vs. selber gemacht haben, ist enorm»
Mit dem neu lancierten Operator Circle bringen 35 erfahrene Schweizer Führungskräfte ihre Erfahrung in DeepTech-Startups ein. Im Interview erklärt Managing Partner Enzo Wälchli, wie der Circle Gründer vor Wachstumsfallen schützt, Kontakte vermittelt und mit gezielten Investments das Schweizer Startup-Ökosystem stärkt.
Warum man den Gebrauch der Marke dokumentieren sollte
Wird eine registrierte Marke in der Schweiz vom Inhaber (vermeintlich) nicht genutzt, können Dritte deren Löschung beantragen. Wer den Gebrauch dokumentieren kann, ist im Vorteil.
Wie Erfindungen vom Uni-Labor auf den Markt kommen
Schweizer Universitäten und Hochschulen spielen beim Erfinden neuer Technologien eine wichtige Rolle. Ziel ist es, diese Entdeckungen auf den Markt zu bringen. Auf dem Weg vom Labor auf den Markt ist der Schutz der Erfindung zentral.
«Der Kern einer Firma oder eines Produkts sollte in die Namensfindung einfliessen»
Berufsgeheimnis. «Ein Logo ist dann gut, wenn man es mit dem grossen Zeh in den Sand kratzen kann», meinte ein berühmter deutscher Grafikdesigner einst. Wir könnten aber sicher einige bekannte Schriftzüge nennen, auf die dieser Leitsatz nicht zutrifft und die trotzdem weltweit erkannt werden.
Warum Firmen auf Geschäftsgeheimnisse setzen sollten
Das Geschäftsgeheimnis ist für Unternehmen ein besonderer Weg, um Innovationen zu schützen. Auf diese Weise will man zum Beispiel vermeiden, dass die Konkurrenz das Rezept für ein Lebensmittel kennt. Manchmal bleibt das Geschäftsgeheimnis auch die einzige Möglichkeit, wenn eine Erfindung nicht patentierbar ist.
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“23 Questions mit…”
In unserem neuen Format stellen wir Gründerinnen, Gründern oder Teammitgliedern 23 Fragen in einem One-Take – während wir durch die Firma gehen. Kein Skript, kein Cut, kein Studio. Nur echtes Startup-Leben.
23 Questions mit Scewo.
